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为了整治一放就“散、乱、差”的问题，电子工业部在1986年于厦门举行的集成电路研讨会上，出台了集成电路“七五”行业规划，决定在上海和北京建设两个微电子基地。上海采取了合资模式建设微电子基地。与外资公司合作，一来方便技术引进，二来为刚刚起步的半导体业提供销路。

训练的后半段教练组有意的磨练朱婷的一传，安导、吴导、小袁在对面一字排开，依次发球考验朱婷的一传能力。郎导站在一边敲边鼓：“朱婷，你把我想象成二传，但你的球要上到位啊，我这二传可移动不了！”不想朱婷第一个球就没接好，郎导说：“你看看，我一过来你就紧张了吧，这哪儿行啊！”

同行的步步赶超，佐证着住宅地产的“红海”远未到来，而销售规模多年徘徊在百亿左右的阳光100已然掉队。更为危险的是，阳光100在转型过程中遭遇了流动性风险。不难看出，在2019年以前，阳光100在营收同比增长时，成本增幅始终大于营收增幅，导致出现增收不增利的情况；而营收同比下滑时，毛利自然也随之下跌。因此，在层层费用相减之下，阳光100净利润的空间大幅收窄。

原标题：阳光100：频繁回购难挡股价下挫 转型摇摆催生流动性风险从2019年初的一场意外暴跌开始，阳光100（02608.HK）的股价犹如坐上了过山车，持续震荡下跌。截至4月29日收盘，其每股为1.38港元，该价格已较2019年闪崩前跌去了60%。显然，此后的频繁回购并没有止住股价下滑的颓势，管理层对公司的信心也未传导至资本市场。

站在工人的角度，这个要求当然合情合理。但对于劳动密集型企业富士康来说，这无疑将增加一块巨大的成本，也许会造成对盈亏平衡线的一次冲击。根据刚刚上市的工业富联披露，该公司2017年的净利润率仅4.57%。截至6月20日，上市不足半月的工业富联（601138）经历了连续四个下跌，20日盘中更一度跌停。

企业的初心是好的。深圳的村民自建楼都建设在宅基地上，由于没有经过规划审批，建设的随意无序。为了利益最大化，村民们都尽量将地基占满宅基地面积，甚至会从二楼开始外扩，从而形成了握手楼的形态。一楼没有公共空间还不是最要命的，更麻烦的是自建楼内部，管线老化，消防设施缺失，为了防盗，每扇窗户都加装了防盗网，一旦发生火情，内部人难以逃生。